На основе действующей сети волонтёров (150 человек) и реализованных 110 локальных инициатив организовать Центр развития волонтёрства (ЦРВ). К концу 2026 года планируется:

расширить сообщество активных волонтёров до 300 человек за счёт программ привлечения и обучения;

запустить 20 новых социально значимых проектов, используя опыт предыдущих инициатив;

повысить вовлечённость населения на 20 % относительно текущего уровня (по данным ежегодного опроса) через информационные кампании и цифровые инструменты;

сформировать карьерные траектории для 100 волонтёров, включая стажировки и партнёрства с местными НКО.

Развитие проекта

Этапы реализации:

2019 год: пилотный запуск в г. Снежинск на базе сотрудников ФГУП «РФЯЦ‑ВНИИТФ им. ак. Е.И. Забабахина». Создана первая команда из 50 волонтёров, реализовано 15 локальных инициатив (экологические акции, помощь пожилым).

2020 год: масштабирование на Челябинскую и Свердловскую области. Запущены региональные координационные центры, вовлечено дополнительно 120 волонтёров.

2021 год: получение поддержки ГК «Росатом» в рамках корпоративной социальной ответственности (КСО). Внедрены стандарты управления проектами, запущены образовательные программы.

Ключевые результаты волонтёрской деятельности:

Количество волонтёров на 2025 год: 150 человек (рост в 5,2 раза с 2019 года).

Активные участники: 120 волонтёров — неоднократные участники мероприятий, лидеры тематических направлений (экология, безопасность, социальная поддержка).

Реализованные инициативы: 114 проектов, включая:

программу «Академия безопасности» для детей и пожилых (охват 15 000 человек);

экологический проект «Чистый берег» (очистка 15 км прибрежной зоны);

акцию взаимопомощи «#МыВместе» в период пандемии (помощь 300 семьям).

Эффективность и оптимизация:

Снижение нагрузки на городскую администрацию по социальным вопросам на 30 % за счёт делегирования задач волонтёрским командам (например, организация досуга пожилых, мониторинг экологической обстановки).

Оптимизация затрат на типовые волонтёрские и социальные проекты на 20 % благодаря:

стандартизации процессов (чек‑листы, шаблоны документов);

использованию цифровых инструментов координации (мессенджеры, онлайн‑платформы).

Обучение специалистов: 300 человека прошли программы по социальному проектированию, командообразованию и грантрайтингу.

Партнёрская сеть: 15 предприятий‑партнёров, включая местные НКО и образовательные учреждения. Совместные проекты позволили расширить географию и тематику инициатив.

Потенциал развития:

Создание центра компетенций по устойчивому развитию на базе проекта. Планируется:

разработка методических материалов для тиражирования опыта;

запуск онлайн‑академии для волонтёров из других регионов.

Интеграция принципов устойчивого развития в систему управления и образования:

внедрение ESG‑критериев в оценку проектов;

партнёрство со школами и вузами для включения волонтёрства в учебные программы.

Признание и награды:

Победитель конкурса «Лучшие социальные проекты России 2021» в номинации «Развитие волонтёрства».

Лауреат международного форума «Российская энергетическая неделя 2021» за вклад в социальную стабильность регионов присутствия ГК «Росатом».

Выводы и перспективы:

Проект доказал свою эффективность в решении социальных задач через вовлечение граждан и оптимизацию ресурсов. В ближайшие 3 года планируется:

масштабирование на 5 новых регионов;

запуск цифровой платформы для координации волонтёров;

создание карьерных траекторий для активных участников через стажировки в партнёрских организациях.