Одной из острых проблем работодателя является проблема привлечения молодых кадров на рабочие профессии.
Причины
- Молодые люди чрезмерно амбициозны, нетерпимы и обладают завышенными ожиданиями.
- Не имеют долгосрочных планов в реализации своей профессиональной деятельности.
- Недоверие работодателей молодым специалистам, которое проявляется в нежелании брать молодёжь на работу (с ними надо «возиться.
- Затраты на дополнительное обучение выпускника СПО и адаптацию в организации.
- Проработав какое-то количество времени в компании сотрудник, набравшись опыта, легко может уйти на более перспективное и высокооплачиваемое место работы (самый высокий процент уволенных среди людей проработавших менее года).
Цель проекта:
Создание работающей модели наставничества, на основе выстраивания карьерных треков, которая позволит ежегодно принимать в компанию ПАО «Газпром газораспределение» от 50 до 100 студентов профильных учебных заведений, обладающих необходимыми компетенциями по востребованным в компании профессиям.
Для достижения указанной цели определены следующие задачи:
- Интеграция в реализуемый профильными средне специальными учебными заведениями федеральный проект «Профессионалитет» с целью обеспечения компании рабочими кадрами, соответствующими потребностям компании.
- Ускорение адаптации молодых специалистов, за счет начала сопровождения наставником еще на этапе обучения в СПО.
- Построение индивидуальной профессиональной траектории в компании – карьерного трека (цепочка этапов, выполнение которых позволит претендовать на развитие карьеры).
- Формирование лояльного отношения к компании, приверженности к профессии, корпоративным ценностям и культуре на ранних стадиях трудовых отношений.
- Повышение эффективности наставников, формирование резерва наставников и их мотивацию, развитие культуры наставничества в компании.
- Повышение уровня мотивации работников к построению карьеры и самостоятельному развитию.
Целевая аудитория: Обучающиеся и выпускники профильных средне специальных учебных заведений, вновь принятые рабочие и наставники – специалисты ПАО «Газпром газораспределение Ростов-на-Дону».
Суть проекта заключается в привлечении молодых специалистов еще на этапе обучения в профильном средне специальном учебном заведении, сопровождение на этапе адаптации, закрепление рабочих мест на период прохождения срочной службы в Вооруженных силах Российской Федерации.
С начала реализации проекта наставничества более 40 обучающихся Ростовского строительного колледжа трудоустроены в ПАО «Газпром газораспределение Ростов-на-Дону», 50 человек изъявили желание трудоустроиться в компании в текущем году.
По результатам социологического мониторинга уровень удовлетворенности работников компании по сравнению с 2022годом вырос на 2.9 п.п. (с 64,2 % до 67,1 %), а показатель престижности работы в компании вырос на 2 п.п. (с 65,5 % до 67,5 %).
Согласно результатам единого социологического мониторинга показатель «возможность карьерного роста» вырос на 1,6 п.п. (с 60,6 % до 62,2 %).
Уникальность данной практики состоит в том, что для вновь принятого сотрудника в компанию разрабатываются карьерные треки, которые мотивируют сотрудников на планирование развития своей карьеры, оставаясь преданным компании, а карьерограмма учитывает не только интересы человека, но и интересы бизнеса. Уникальными элементами данного проекта являются то, что проект ориентирован не только на запрос сотрудника, но и отвечает интересам работодателя.
Учитывая положительный опыт проекта, данная система стала основой Положения о наставничестве ПАО «Газпром газораспределение Ростов-на-Дону».
Таким образом, тиражирование данной практики будет реализовано в филиалах компании на территории всей Ростовской области, а количество участников будет увеличено без ухудшения конечного результата.
Проект пригоден для внедрения с возможностью масштабирования и увеличения количества участников без ухудшения качества получаемого результата в других заинтересованных организациях.