Компания ООО «ВИРТРОН» регулярно испытывала серьезные трудности, связанные с дефицитом квалифицированных кадров, обладающих необходимыми знаниями и опытом, соответствующими специфическим потребностям бизнеса. Одной из главных причин сложившейся ситуации является высокая степень специализации выполняемых работ, отсутствие необходимых компетенций у большинства претендентов на вакантные должности, а также сложность интеграции представителей социально уязвимых категорий населения — таких как лица пенсионного и предпенсионного возраста, инвалиды, матери детей-инвалидов, молодые специалисты без практического опыта — в существующую систему профессионального образования и переподготовки кадров..

Для преодоления возникших трудностей руководство компании приняло стратегическое решение разработать собственную программу подготовки и привлечения персонала, ориентированную на привлечение потенциальных работников из числа тех, кто испытывает затруднения с трудоустройством ввиду социальных факторов или состояния здоровья. Основной целью данной инициативы стало создание условий для освоения новыми сотрудниками востребованных профессий, повышение уровня профессионализма и адаптация их к особенностям производства современных предприятий. Процесс отбора кандидатов включает проведение комплексной оценки личностных характеристик, выявление мотивационных аспектов, определяющих способность кандидата успешно осваивать новые компетенции и эффективно трудиться в динамично развивающейся среде современного производственного предприятия.

Важнейшей составляющей реализуемого подхода является внедрение института наставничества, предусматривающего передачу накопленного опыта старшими специалистами молодым коллегам. Такая практика способствует формированию устойчивых традиций передачи знаний внутри коллектива, повышению общего уровня квалификации сотрудников и вовлечению в профессиональный рост наиболее нуждающихся в поддержке категорий населения. Значительное внимание уделяется созданию гибких форм занятости, направленных на обеспечение возможности успешной адаптации вновь принятых сотрудников к требованиям современного рынка труда и содействия стабильному развитию социального предпринимательства.

Реализация разработанной стратегии позволила компании ООО «ВИРТРОН» существенно снизить дефицит высококвалифицированного персонала, значительно расширив свою социальную базу, улучшив взаимодействие с потенциальными работниками и повысив конкурентоспособность на внутреннем рынке товаров и услуг. Благодаря последовательной реализации мероприятий по подготовке кадрового резерва предприятие сумело укрепить свои позиции на рынке, обеспечивая стабильность и устойчивость долгосрочного роста и успешного функционирования. Эффективность предложенной модели привлекло внимание партнеров компании. Благодаря чему партнеры смогли подготовить и у себя десятки специалистов. Опыт ООО «ВИРТРОН» демонстрирует успешность комплексного подхода к решению проблемы кадрового голода.

Основной целью проекта является подготовка квалифицированных специалистов для удовлетворения кадровых потребностей социальной организации, включающей преимущественно представителей социально уязвимых групп населения, таких как пред-пенсионеры, пенсионеры, инвалиды, родители детей-инвалидов, а также молодых специалистов, стремящихся приобрести профессиональные знания и опыт работы в выбранной сфере деятельности. Проект направлен на формирование инклюзивной среды, создающей равные возможности для всех членов общества вне зависимости от их физического состояния, возраста или семейного положения.

Для достижения поставленной цели необходимо последовательно реализовать ряд конкретных задач, каждая из которых направлена на эффективное использование человеческих ресурсов и максимальное раскрытие потенциала участников программы:

Основные задачи проекта:

1. Выявление возможностей участников программы

Цель этапа заключается в выявлении уникальных способностей, наклонностей и ограничения каждого участника, что позволяет сформировать оптимальную образовательную траекторию, соответствующую индивидуальным возможностям каждого кандидата.

Методы реализации:

— Организация индивидуальных собеседований и анкетирование участников программы с целью выявления их предпочтений, уровня готовности и имеющихся навыков.

— Использование методик психологического тестирования для определения сильных сторон личности и возможных рисков, связанных с состоянием здоровья или эмоциональной нагрузкой.

— Оценка физической пригодности участников путем изучения медицинского заключения и программы адаптации инвалидов.

2. Разработка образовательных программ

Создание учебных курсов, учитывающих индивидуальные особенности и потребности каждой группы обучающихся, такие как возраст, состояние здоровья, наличие инвалидности или родительские обязанности.

Методы реализации:

- Консультации с экспертами отрасли для проектирования учебной программы.

- Анализ потребностей рынка труда и особенностей бизнес-процессов предприятия.

3. Обучение участников программы

Предоставление участникам проекта качественных знаний и навыков, необходимых для эффективной работы на предприятии и внедрения полученных знаний в реальную производственную деятельность.

Методы реализации:

- Реализация курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки, включая дистанционное обучение и интерактивные методы подачи материала.

— Осуществление практической подготовки непосредственно на рабочих местах предприятия, прохождение стажировок и участие в реальных проектах.

— Программирование и мониторинг результатов обучения, оценка эффективности используемых методов и своевременная коррекция учебного процесса.

4. Назначение наставников

К каждому участнику программы прикрепляется опытный сотрудник предприятия, который помогает адаптироваться и успешно освоить профессию.

Критерии оценки эффективности проекта:

1. Уровень удовлетворённости работодателей качеством подготовленных кадров

Оценивается путём проведения регулярных исследований.

2. Удовлетворённость сотрудников условиями труда и возможностями карьерного роста

Производится сбор обратной связи от самих сотрудников, участвующих в проекте, касательно комфортности рабочей обстановки, уровня заработной платы, возможностей продвижения по службе и доступности дополнительного обучения.

3. Количество привлечённых новых сотрудников и уровень удержания кадров в первые годы работы.

Анализируется динамика численности персонала, прошедшего обучение, оставшегося на предприятии в первый год работы и продолжившего сотрудничество в последующие периоды.

4. Динамика увеличения объёмов производства продукции или оказания услуг предприятиями-участниками проекта.

Результаты первого этапа реализации проекта:

За первые два года после запуска проекта в ООО "ВИРТРОН":

- Прошли обучение 8 человек из социально незащищённых слоёв населения и 15 молодых специалистов.

- Все участники программы смогли за короткий срок (три месяца) освоить необходимую квалификацию и успешно адаптировались на предприятии.

- Среди опрошенных сотрудников подавляющее большинство выразило высокую степень удовлетворённости условиями труда и организацией рабочего процесса.

-После завершения периода адаптации из 22 участников проекта на предприятии продолжали трудовую деятельность в течение первого года восемь человек, более одного года работали пятеро сотрудников.

- Наиболее примечательным результатом стала история сотрудницы с ограниченными возможностями, которая до момента поступления в компанию имела средний стаж работы всего один месяц. Однако благодаря программе её общий стаж в ООО "ВИРТРОН" достиг одного года трёх месяцев, что свидетельствует о высоком потенциале социальной адаптации и успешности применяемых механизмов поддержки.

-Одна из слушателей (предпенсионер), пройдя обучение, открыла собственное дело. В настоящее время также присоединилась к проекту.

Экономические эффекты проекта:

Благодаря эффективному управлению процессом подготовки и адаптации сотрудников было отмечено значительное увеличение объёма предлагаемых услуг, двукратное повышение оборота и общей прибыли предприятия. Эти данные подтверждают положительную динамику финансово-экономической устойчивости компании и способствуют росту её инвестиционной привлекательности.

Проект зарекомендовал себя настолько эффективно, что был расширен на другие региональные предприятия — сегодня кроме базового места реализации в ООО "ВИРТРОН", проект действует еще на предприятиях ООО "СИБКО" и ИП Шевцова Е.В., объединяя в целом три объекта. Одновременно активно ведется информирование общественности через средства массовой информации и социальные сети.